A MD&A atua especialmente mas não exclusivamente junto de prestadores de cuidados de saúde (hospitais, clínicas e outras instituições), trabalhando no desenvolvimento de projetos de eficiência, de organização e outros, conducentes a um incremento concretizável e visível no curto prazo de criação de valor. As premissas de atuação da MD&A são sempre por um lado a qualidade e a satisfação do cliente e por outro a organização e eficiência das operações.

Por exemplo, a abordagem da MD&A em projetos de natureza estratégica em prestadores de cuidados de saúde tem tipicamente como output principal uma agenda de criação de valor que é enquadrada por dois eixos principais de sustentabilidade:

Temas como o desenvolvimento de um projeto clínico para organizações hospitalares ou o incremento da experiência do cliente na utilização do serviço de um prestador de saúde são críticos em muitas das iniciativas desenvolvidas pela MD&A. A organização dos serviços, no sentido de garantir uma maior previsibilidade dos outputs e controlo da atividade é também um tema presente na maioria dos projetos.

Reconhecendo uma forte dinâmica de consolidação nos mercados em que atua preferencialmente, a MD&A posiciona-se ativamente como um facilitador e promotor de operações de consolidação do mercado, agregando competências e atuando por isso - de uma forma clara e preferencial - no mercado de fusões e aquisições.

Complementarmente, em projetos em entidades pagadoras de cuidados de saúde (como as seguradoras) a MD&A tem trabalhado na identificação e exploração de nichos de mercados menos servidos atualmente e na identificação e transposição para o mercado nacional de melhores práticas e outros mercados. Desta análise, que inclui uma abordagem inovadora e holística aos mercados, podem ser identificadas oportunidades de fusões e aquisições, para as quais a MD&A está preparada para dar uma resposta profissional, assente numa experiência acumulada e diferenciadora no mercado.

A MD&A reconhece também um conjunto de dinâmicas do setor que abrem caminho para o estabelecimento de estratégias cooperativas entre prestadores e entre prestadores e pagadores. Um foco da nossa atuação é a identificação dessas oportunidades e a promoção de parcerias estratégicas que possam criar valor para os dois tipos de entidade, constituir uma proposta de valor atraente para um segmento significativo de clientes e contribuir para a sustentabilidade do setor no médio prazo.

	Agendas de criação de valor Projetos de eficiência Modelos de governação clínica e de relacionamento com médicos Experiência do cliente Parcerias Consolidação do mercado / M&A – identificação de oportunidades de fusão e aquisição / preparação para a venda / estruturação de operações pelo lado do comprador e do vendedor		Desenvolvimento de parcerias Soluções inovadoras de gestão de redes Soluções inovadoras de gestão de riscos de populações		Novos produtos em áreas como as doenças crónicas e a prevenção e detecção precoce de doenças Novas formas de financiamento dos riscos e novas formas de gerir a sinistralidade Alargamento da base de clientes a segmentos não explorados

Detalhe

O que nos distingue

A forma como incorporamos cada projeto, “vestimos a camisola” de cada cliente e o valor que o cliente revê e mede, em cada etapa do projeto.

A MD&A, distingue-se pela confiança que cada cliente deposita em si, nos projetos com os quais a desafia e no sucesso comprovado da sua estratégia e implementação.

	Transformação de empresa de segurança e saúde no trabalho de um grande grupo privado de saúde e integração da sua atividade com a atividade de acidentes de trabalho por forma a gerar sinergias, tendo como resultados uma modificação positiva substancial da margem EBITDA da empresa através de um conjunto de quick wins implementados durante a execução do projeto, desenho de novas propostas de valor específicas de dois segmentos prioritários identificados, reestruturação organizacional em profundidade com um novo modelo, novos perfis, assessment dos perfis existentes e concretização das mudanças na organização.
	Preparação de M&A de unidade de saúde com coordenação e desenvolvimento de info memo, data room, desenho de processo negocial e apoio à implementação de todo o processo.
	Desenvolvimento de uma estratégia para a saúde de uma entidade financeira de caraterísticas únicas, começando pelo lançamento de um dos mais diferenciadores Planos de Saúdes do mercado, com uma taxa de utilização por parte dos beneficiários muito acima das expetativas, logo a partir da fase de lançamento; toda a criação de valor subjacente a esta oferta, implementação e road map de ações futuras, incluindo o desenvolvimento de um ecossistema de parcerias estratégicas.
	Restruturação e redefinição estratégica e operacional de hospital privado de referência no segundo mercado nacional; definição de agenda de criação de valor e de plano de implementação da agenda; estruturação de PMO.
	Desenvolvimento de unidade autónoma de cuidados continuados a trabalhar no âmbito da RNCCI e de clientes privados e seguradoras.